Reflexiones: La Paradoja Capitulo I y II de J Hunter

Por: Abog. Juveamerik Castillo Páez. CI.13.187.611

Sin lugar a dudas, el tema de Liderazgo ha cobrado peso y valor en los últimos tiempos por encontrarnos en un mundo globalizado y competitivo, que demanda del hombre y la mujer de esta era, una nueva concepción e interpretación de su verdadera esencia. Bien lo señala Landolfi (2010), el liderazgo es “el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión.” Visión esta que debe alinearse y subordinarse necesariamente al bien último del hombre. Es por ello que, a través de esta sencilla presentación se ponen de manifiesto algunos elementos claves que florecieron durante la lectura del Libro La Paradoja de James C. Hunter y ciertas interpretaciones y reflexiones personales emergentes.

DEL LIBRO La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, constituye un relato que muestra entre sus líneas la verdadera esencia del liderazgo, que si bien está encaminado al ámbito empresarial, sus enseñanzas son aplicables a cualquier espacio de la vida del hombre moderno.

El autor nos muestra la historia de un hombre con  alta capacidad económica, una buena posición laboral, una familia adorable, y todas las comodidades necesarias para “ser feliz” , que paradójicamente hablando no lo conducen a lo que busca en realidad. Tras una crisis que enfrenta se ve obligado a reflexionar sobre su rol como líder en su trabajo o empresa y familia, razón esta que le conduce a la búsqueda de soluciones en un monasterio. Con el fin de entender lo que le sucede se apoya en las enseñanzas del abad y maestro Simeón. Al final del camino comprender su verdadera función como líder y se da cuenta de cuál es el comportamiento adecuado que debe adoptar, y encuentra las claves para un liderazgo de excelencia.

ANÁLISIS E INTERPRETACIONES PERSONALES A PARTIR DE LA LECTURA DEL LIBRO: LA PARADOJA DE JAMES C. HUNTER.

Capitulo I: Las Definiciones

Escuchar es una de las capacidades más importantes del líder. En el ámbito laboral somos líderes. Nosotros mismos decidimos ser líderes. Existe una diferencia notoria entre gestionar y liderizar. Se gestionan cosas y se lideriza gente. El liderazgo es un arte manifiesta por comportamientos adquiridos.

Es lo mismo poder y autoridad ¿? ; El poder es imposición y arbitrariedad y no requiere de inteligencia ni valor, y por ende desgasta relaciones, mientras que la autoridad solo te conduce a la realización de una acción por parte de tus subalternos de forma voluntaria. Existen características claves de un líder, y éstas no necesariamente son innatas; corresponden a comportamientos que se eligen voluntariamente. El liderazgo involucra dos dimensiones: la tarea y las relaciones humanas, y entre ambas debe existir un equilibrio. Si el líder se enfoca solo en las tareas se presentan cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad y bajo nivel de compromiso y confianza. Y si se enfoca solo en las relaciones humanas no logrará que se lleven a cabo las tareas. La clave del liderazgo es conducir al personal hacia la realización de las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.ebe existir una relación simbiótica que funcione entre los sujetos de la empresa.

Reflexión Personal

En este capítulo, se habla esencialmente sobre las generalidades del Liderazgo, dejando enseñanzas y premisas muy importantes mencionadas por el autor de la obra:

 

1. Para mandar hay que SERVIR.
2. Es importante tratar a todos los seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran
3. ESCUCHAR es una de las capacidades más importantes que un líder puede desarrollar.
4. Si sientes ganas de HABLAR, hazlo y sino NO lo hagas.
5. Es necesario pensar y CONCIENTIZARSE sobre la responsabilidad que se nos ha dado en la vida.
6. Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO.
7. La influencia sobre otros requiere de un ESFUERZO PERSONAL.
8. Se define el nuevo paradigma de conceptos, especificando que se “gerencia” cosas y se “lideran” personas.
9. Es posible definir el liderazgo como un arte, pues se puede aprender o adquirirse, e igualmente se puede desarrollar y lograr por cualquier persona.
10. Ser líder es INVOLUCRAR al individuo mentalmente hacia propósito determinado.
11. Se realiza la diferenciación de conceptos entre poder y autoridad, en donde poder es “coaccionar a alguien para…” y la autoridad es “conseguir que las  personas hagan algo a través de la propia influencia personal.
12. Es posible utilizar el “poder” por parte de un líder, y siempre en última instancia, pero este debe estar consciente de su utilización, reconociendo ante todo en ese momento que existe una plena debilidad de su autoridad.
13. Es importante dar BUEN TRATO a los semejantes, pues no se paga la iniciativa ni la creatividad, que es lo que los líderes realmente deben dar crédito para el buen funcionamiento de las organizaciones.
14. Es importante la confianza, para mantener BUENAS RELACIONES INTERPERSONALES en las organizaciones.

Capitulo II: El Paradigma Antiguo

Las personas se aferran a la rutina para no generarse molestia. Debe existir la mejora continua, de lo contrario es imposible que exista cambio alguno. Los antiguos paradigmas nos conducen a una visión equivocada de la posición de los superiores o los subalternos, obedeciendo al criterio de solo prestarle atención al que está por encima de mí, y dejando de lado a quien está por debajo. Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente a quienes deben servirles, no deben identificar y satisfacer sus deseos, de lo contrario existiría anarquía.

El líder debe saber distinguir las necesidades de los deseos. El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de la gente, debemos preguntarnos siempre: ¿cuáles son las necesidades de la gente que dirijo? Una vez satisfechas estas necesidades, lo siguiente es la realización personal, y ésta consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser.

Reflexión Personal

El CAMBIO DE PARADIGMAS, los cuales fungen como patrones psicológicos que nos orientan en la vida manifestándose la gran paradoja; “ Si quieres mandar…tienes que servir”. Siendo además la capacidad de “ESCUCHAR” una de las capacidades más importantes de un buen líder, el cual debe desarrollar constantemente.

El liderazgo es de gran importancia pues permite a todas las personas a dar lo mejor de sí en cada uno de sus ámbitos de desarrollo, bien sea el hogar, el trabajo, entre otros, lo que también permite satisfacer necesidades, pero es importante tal cómo la narra la lectura, debemos saber escuchar, pues ello permitirá observar el punto de vista de las demás personas para tomar mejores decisiones, las cuales pueden solucionar más rápidamente un obstáculo determinado.

“Es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos por el bien común”

MODELO DE LIDERAZGO